\chapter{Stand der Forschung}
\label{chap:stand-der-forschung}

\enquote{\textit{The importance of digitalization is becoming understood,
 but the question now is how to do it in practice in order to best benefit from it.}}
\cite{bib:Parviainen_Tihinen_Kaariainen_Teppola_2022}
Diese Frage stellten sich Parviainen et al und entwickelten im Zuge ihrer Forschungsarbeiten ein konzeptionelles Rahmenwerk,
mit dem Ziel in Erfahrung zu bringen, wie Digitalisierung in der Praxis durchgeführt werden und wie
daraus profitiert werden kann. Dieses Rahmenwerk baut auf dem \ac{PDCA} Prinzip auf
\cite{bib:Parviainen_Tihinen_Kaariainen_Teppola_2022} \cite{bib:abraham2005sustainability}.

\begin{nicepic}
    \includegraphics[width=1\textwidth]{images/model-digital-transformation.png}
    \captionof{figure}{Model for trackling digital transformation}
    \caption*{Quelle: \cite{bib:Parviainen_Tihinen_Kaariainen_Teppola_2022}}
    \label{fig:model-digital-transformation}
\end{nicepic}

\begin{nicepic}
    \includegraphics[width=0.5\textwidth]{images/plan-do-check-act.png}
    \captionof{figure}{\acf*{PDCA}}
    \caption*{Quelle: \cite{bib:abraham2005sustainability}}
    \label{fig:model-digital-transformation}
\end{nicepic}

Dieses Rahmenwerk sieht anhand des \ac{PDCA}-Prinzips vier Schritte vor:

\paragraph*{Der erste Schritt} umfasst das Definieren der potenziellen Ausmaße der Digitalisierung für das Unternehmen und welche
Position das Unternehmen darin bestrebt. Dieser Schritt lässt sich in vier Unterschritte unterteilen: Ausmaße, Treiber, Szenarien
und Ziele. Um die Ausmaße erfassen zu können, ist es wichtig, aktuelle Trends und ihre Relevanz für die Domäne des Unternehms
zu analysieren. Wichtig ist auch, wie arriviert diese Trends bereits in der Fachdomäne sind. Zur Klassifizierung dieser eignen sich
\ac{SWOT} -Analysen. Diese Analysen sind die Grundlage um ein Unternehmen in der Digitalisierung aufzustellen.
\\
\\
In Anschluss dessen sollten die Treiber anhand der Ergebnisse der Trendanalysen idenzifiziert werden. Diese Treiber
sollten basierend auf kommenten Ergebnissen skalierbar sein: Z.b. könnten drastische Maßnahmen erforderlich sein,
um drastische Folgen zu verhindern.
\\
\\
Für die relevantesten Treiber sollten Zukunftsszenarien beleuchtet werden. Das ist wichtig, um in Erfahrung zu bringen,
welche, wie sehr ausgeprägte Auswirkungen bestimmte Trends nun tatsächlich hätten. Relevant sind hier Vorteile
einer Implementation des Szenarios, Kosten der Implementation, sowie Risiken das Szenario nicht, oder doch zu implementieren.
Basieren darauf kann das beste Szenario gewählt werden.
\\
\\
Letztlich werden aus diesem Szenario die Ziele der Digitalisierung hergeleitet. Diese Ziele sollten in einer Art und Weise
formuliert sein, dass man sie mit der Ausgangssituation vergleichen kann.

\paragraph*{Im zweiten Schritt} ist der aktuelle Stand des Unternehmens zu identifizieren.

\paragraph*{An dritter Stelle} sind die konkreten Schritte
zu definieren, die benötigt sind um vom aktuellen Stand zum Zielzustand zu gelangen.

\paragraph*{Der vierte Schritt} befasst sich mit der
Umsetzung und der in Schritt 3 geplanten Schritte und der Auswertung der hierbei erzielten Ergebnisse. Bei Bedarf kann
zu vorherigen Schritten zurückgekehrt werden. Diesem Modell ist angedacht, inkrementell angewandt zu werden. Somit muss nicht
das gesamte Unternehmen in einem Zyklus digitalisiert werden, sondern bei Bedarf in kleinen Schritten.
\cite{bib:Parviainen_Tihinen_Kaariainen_Teppola_2022}.