diff --git a/chapters/stand-der-forschung.tex b/chapters/stand-der-forschung.tex
index 8d326a3..3954dff 100644
--- a/chapters/stand-der-forschung.tex
+++ b/chapters/stand-der-forschung.tex
@@ -22,3 +22,37 @@ daraus profitiert werden kann. Dieses Rahmenwerk baut auf dem \ac{PDCA} Prinzip
     \caption*{Quelle: \cite{bib:abraham2005sustainability}}
     \label{fig:model-digital-transformation}
 \end{nicepic}
+
+Dieses Rahmenwerk sieht anhand des \ac{PDCA}-Prinzips vier Schritte vor:
+
+\paragraph*{Der erste Schritt} umfasst das Definieren der potenziellen Ausmaße der Digitalisierung für das Unternehmen und welche
+Position das Unternehmen darin bestrebt. Dieser Schritt lässt sich in vier Unterschritte unterteilen: Ausmaße, Treiber, Szenarien
+und Ziele. Um die Ausmaße erfassen zu können, ist es wichtig, aktuelle Trends und ihre Relevanz für die Domäne des Unternehms
+zu analysieren. Wichtig ist auch, wie arriviert diese Trends bereits in der Fachdomäne sind. Zur Klassifizierung dieser eignen sich
+\ac{SWOT} -Analysen. Diese Analysen sind die Grundlage um ein Unternehmen in der Digitalisierung aufzustellen.
+\\
+\\
+In Anschluss dessen sollten die Treiber anhand der Ergebnisse der Trendanalysen idenzifiziert werden. Diese Treiber
+sollten basierend auf kommenten Ergebnissen skalierbar sein: Z.b. könnten drastische Maßnahmen erforderlich sein,
+um drastische Folgen zu verhindern.
+\\
+\\
+Für die relevantesten Treiber sollten Zukunftsszenarien beleuchtet werden. Das ist wichtig, um in Erfahrung zu bringen,
+welche, wie sehr ausgeprägte Auswirkungen bestimmte Trends nun tatsächlich hätten. Relevant sind hier Vorteile
+einer Implementation des Szenarios, Kosten der Implementation, sowie Risiken das Szenario nicht, oder doch zu implementieren.
+Basieren darauf kann das beste Szenario gewählt werden.
+\\
+\\
+Letztlich werden aus diesem Szenario die Ziele der Digitalisierung hergeleitet. Diese Ziele sollten in einer Art und Weise
+formuliert sein, dass man sie mit der Ausgangssituation vergleichen kann.
+
+\paragraph*{Im zweiten Schritt} ist der aktuelle Stand des Unternehmens zu identifizieren.
+
+\paragraph*{An dritter Stelle} sind die konkreten Schritte
+zu definieren, die benötigt sind um vom aktuellen Stand zum Zielzustand zu gelangen.
+
+\paragraph*{Der vierte Schritt} befasst sich mit der
+Umsetzung und der in Schritt 3 geplanten Schritte und der Auswertung der hierbei erzielten Ergebnisse. Bei Bedarf kann
+zu vorherigen Schritten zurückgekehrt werden. Diesem Modell ist angedacht, inkrementell angewandt zu werden. Somit muss nicht
+das gesamte Unternehmen in einem Zyklus digitalisiert werden, sondern bei Bedarf in kleinen Schritten.
+\cite{bib:Parviainen_Tihinen_Kaariainen_Teppola_2022}.
diff --git a/dexes/acrodex.tex b/dexes/acrodex.tex
index 97a808b..9b68414 100644
--- a/dexes/acrodex.tex
+++ b/dexes/acrodex.tex
@@ -11,6 +11,7 @@
 \acro{WM}[WM]{\enquote{Weinland Mosel} e.V.}
 
 \acro{PDCA}[PDCA]{Plan-Do-Check-Act}
+\acro{SWOT}[SWOT]{Strength-Weakness-Opportunity-Threat}
 %\acroplural{PRAP}[PRAPs]{Praktische Projektarbeiten}
 %
 %
diff --git a/main.pdf b/main.pdf
index 5df67ab..0df5d30 100644
Binary files a/main.pdf and b/main.pdf differ