leonetienne/HSWO_BSC_BACHELORS_THESIS
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Leon Etienne
2023-03-26 15:33:16 +02:00
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commit 327b83a4a0
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21
chapters/anforderungserfassung.tex
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@@ -122,3 +122,24 @@ Die wichtigsten Erkenntnisse des Interviews sind:
Der Online-Fragebogen für teilnehmende Weingüter wurde über einen Monat hinweg nicht beantwortet, insofern
gibt es keine Ergebnisse zu präsentieren.
\\
\\
Aus der Anforderugserfassung ergibt sich als Pendant zu \fullref{fig:geschaeftsprozess-vorher}
der gewünschte Geschäftsprozess der Jahresauswahlprobe nach Fertigstellung dieses Projektes.
Hierbei ist es wichtig, die Schnittstelle zwischen den gleichbleibenden Arbeitsschritten und den digitalisierten
Arbeitsschritten zu beachten. Diese Schnittstelle sollte unverändert bleiben,
um eine nahtlose Integration in den restlichen, bestehenden Workflow von \ac{WM} zu gewährleisten.
Diese Schnittstelle stellt eine Excel-Tabelle dar. Zuvor wurde diese Excel-Tabelle von Hand aus den
Anmeldeformularen erstellt. Nach Fertigstellung dieses Projektes soll diese Excel-Tabelle in Form
von CSV-Daten aus dem Redaktionssystem exportiert werden können. Diese können Mitarbeiter von \ac{WM} in Excel
importieren und in kommenden Planungsschritten der Jahresauswahlprobe ohne Umstellung weiter arbeiten.
Das ist wichtig, da solche Umstellungen, ohne nennenswerte Verbesserungen des restlichen, von dieser
Ausarbeitung unberührten Workflows, Zeit kostet ohne Vorteile zu erbringen.
Dieser Zeitverlust würde den durch die Digitalisierung erzielten Gewinn schädigen.
\begin{nicepic}
\includegraphics[width=1\textwidth]{images/geschäftsprozess-nachher.png}
\captionof{figure}{Geschäftsprozess Jahresauswahlprobe: Stand nachher}
\caption*{Quelle: Eigene Darstellung}
\label{fig:geschaeftsprozess-nachher}
\end{nicepic}

11
chapters/einleitung.tex
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@@ -16,8 +16,8 @@ Da sich das Weingut zwischen den Weinen nicht ändert,
ändern sich die darauf bezogenen Daten auch nicht. Sie müssen aber für jeden Wein erneut ausgefüllt werden.
Abgesehen davon, dass solche Redundanzen auf Weinguts- und Verbandsseite die hedonische Qualität schädigen,
bietet so ein Workflow Freiraum für Fehler und Inkonsistenzen.
Dieser Workflow mit den zuvor genannten Nachteilen wird auf Verbandsseiten, nach Zustellung der Weine, weiter fortgeführt:
\ac{WM} erfährt erstmalig mit der Zustellung eines Weines von dessen Teilnahme. Das erschwert das Planen der Logistik,
Dieser Workflow, mit den zuvor genannten Nachteilen, wird auf Verbandsseiten, nach Zustellung der Weine, weiter fortgeführt:
\ac{WM} erfährt erstmalig mit der Zustellung eines Weines von dessen Teilnahme. Das erschwert die Planung der Logistik,
da im Voraus keine konkrete Zahl der zu erwartenden Flaschen bekannt ist. Geht eine Flasche auf dem Postweg verloren,
könnte das unbemerkt bleiben, da der Prozess für das Weingut mit dem Versand endet und der Prozess für \ac{WM}
erst mit dem Erhalt des der Flasche beiliegendem Formulares beginnt.
@@ -28,6 +28,13 @@ dysgraphisch verfassten Formulare nur schwer, mehrdeutig, oder gar nicht dechiff
In diesem Prozess wird der Teilnahme des Weines eine inkrementell aufsteigende \ac{ELN} zugewiesen,
die anschließend in Form eines Aufklebers an der Flasche befestigt wird. Anschließend wird die Flasche im Lager verstaut.
\begin{nicepic}
\includegraphics[width=1\textwidth]{images/geschäftsprozess-vorher.png}
\captionof{figure}{Geschäftsprozess Jahresauswahlprobe: Stand vorher}
\caption*{Quelle: Eigene Darstellung}
\label{fig:geschaeftsprozess-vorher}
\end{nicepic}
\section{Zielsetzung}
\label{chap:einleitung-zielsetzung}
Ziel dieser Arbeit ist es, in Erfahrung zu bringen, wie der zuvor genannte Prozess bestmöglichst,